男女有別

男主管的管理方式和女主管存在著許多的差異，男生心底總帶著一股父親的威嚴，自己強，希望自己手下的子弟兵孩子更強。所以每天發生過失時，他們心裡應該比自己還著急、還疑惑著，怎麼會發生這種錯誤呢？這麼簡單的事情都做不好，怎麼能交代大事給他們做？

也許是我一直以來都是女主管帶我的關係，才為對男主管的管理方式不太適應。女主管犯了錯會跟我說：沒關係，下次注意就好了。男主管犯了錯會質問我說：告訴我，你怎麼會犯下這樣的錯誤？有任何理由嗎？

靜下心想，自己其實也不願犯下這樣的錯誤，發現要質詢錯誤時，會回頭去回憶每個步驟看是哪個環節出了問題，接著再想辦法補強，只是如果錯誤的頻率太過密集，就不免給主管帶來不好的印象。尤其是自己剛剛過來這個部門而已，會讓人留下這個人做事怎麼這麼不細心的壞印象。

以前在總公司有許多非受迫性的錯誤發生，包括系統穩定性不高、功能性不強，很多事情必需花很多人力和時間去做。而上班時間有限，必須佔用到自己下班時間時，情緒感覺不好，想把事情做好的意願就更低了。

不過這裡不同，事情都很簡單，要把它做好做對是一定做得到的，就看個人用不用心。雖然系統也很爛，不過事情總是沒總部來得多，我覺得應該可以把事情做到一定的完美程度。把每一次的錯誤都記下不再犯，很快就能達成我想要的境界的吧。

希望如此，晦色的四月快過去吧。