主管太弱

晚上，買了條魚的肚子，想說每天晚上老婆都吃得不頂好，買個好料補一下。雖然明知她不喜歡魚這類的生物，特別是活魚，但我當下還是想嘗試一下，看會不會有奇蹟出現。

果不其實，樂透不是那麼好中的，不意外的被打了搶，自己拿回來吃。

但其實這事還是值得一試，試了才知道，哇，原來這傢伙真的是魚類皆不食。不吃就不吃，人都有不吃的東西也沒什麼好驚怪的，不如意事十之八九嘛，這次不對下去改進就好了，磨練自己受挫的能力也是一種學習。

主管今天交辦我事情，但卻在他位上待了老半天還沒出個方向結果，等得我都急了，時間寶貴啊，我又不是沒事做，信箱裡還有一堆信等著我去清呢。有時候覺得做報告也是一種賭注，誰知道上層想要看些什麼、明白些什麼，或是在意哪些重點？交上去的東西很少能一次過關的，每個人的大腦構造不同，思考邏輯迥異，認知上自己也自然就各有各的觀點，但這些差異多半發生在簡報呈現上，大方向應該要抓住，需要什麼數據佐證，資料來源、期間、對象、原因，這應該一下腦袋中就有點雛形了，再吩附下面的組員怎麼做，這樣的流程才對。可是現在在開頭這邊卡關太久，後面的行程自然就擔擱了。

「這公司就是主管太弱。」

聊天時我曾說到這句話，確實也是公司的一大問題，時間到了硬把一些人升上去，但稱職且實力相當有又有幾人？主管應該是帶著下屬衝刺的領頭羊，身上該有些東西值得讓人學習效彷，而不只是個轉信開會的機器人。