研究紀錄簿

　在小胖的msn上看到「研究紀錄簿」這個詞，不知道是什麼玩意，不過聽起來是一種研究的方法，紀錄自我研究的過程。

　 在資訊業中，尤其是像我們這樣小公司，分工無法太細，自然得聚集每個人的力量來達到最大的成長效益。每個人的基模不同，認知不同、所了解的層面也不一樣，有些小地方對方可能注意到了而你卻忽略了，這時互相討論就能有所成長。經常的說法是：「你有一顆蘋果，我有一顆蘋果，交換後我們還是各只有一個蘋果；而你懂一個知識，我有一個知識，交換後我們卻同時擁有了兩種知識。」聽起來是很膚淺的理論，但這就是所謂合作的真義所在，team work的中心概念。

　而有些人不會表達，剛好也趁這時候可以多加磨練。資訊人常用一些很艱澀的專有名詞，什麼「參數」、「伺服器」之類的，這種東西如果想解釋給一般人了解它到底是在做些什麼？功用是什麼？你又該如何換個說法呢？這也是我近來在思考的問題。事實上這就算是一種資訊的落差，也是專業分工精細的盲點所在。

　在網上查了「研究紀錄簿」這個詞，才發現原來已經有很多公家機關和學校單位在用這樣的東西，研考會也是主推單位之一。同時它有部份功能亦是在維護個人在整個研發的過程中的智慧財產權，在現在一個小創意就能產生大經濟的時代，這個我想的確有其必要。比如想出名但踢到鐵板的黃禹錫，有一條線索就是他在研究紀錄簿完全沒有紀錄，但卻能有結果來發表論文。紀錄簿也能作證的話，重要性自然不在話下了。

個人化的印章圖騰

　現在Blog上最流行的玩意，就是個人化的印章圖騰。

　也許是Web2.0愈來愈強調個人化的使用，如果個人要如企業般讓人印象深刻，首要就是有一個代表性的符碼。讓人看到符號就能直接連結到你的image，個人行銷當道的現代，個人品牌也就必須打出自己的slogan才行。

不協調的頭腦

　資訊和媒體工作終究是兩個全然不同的領域，這幾個月下來，一邊準備考試，一邊還得把工作做到一個可接受的程度，頭腦偶爾因此而打結。左腦和右腦無法協調，很嚴重，似乎快得精神病，每天都有人格分裂的感覺。

　資訊工作像是工程師、MIS之類，想法主要都有「條理化」、「流程化」，什麼事情該怎麼做，優先順序都會先安排好。而媒體工作卻不是如此，它給你一張圖（狗仔）、一篇新聞稿（政府公關）、一個場景（立法院），你必須很快地從中抽絲剝繭地找出重點來，寫成一篇報導。一個比較偏向於流程式地按步就班，一個是從混亂中抓出一個點，找出一個秩序來（結構主義？）長期頭腦這樣訓練下來，是很有幫助沒錯啦，可是另一方面來說也很傷啊！

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